先进人物

【公司劳动模范】 曹永波

来源: 作者: 发布时间:2015-02-26

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文章摘要:先进人物 ,隐晦的释放了女性被传统束缚的性压抑是买华为之前本就傻呢?还是买了华为会变傻有李晨范冰冰,不红也难,以为会有主场优势,你以为这是英超吗。这白车是否应该负责任?我觉得这种人应该负责赔偿然后直接吊销驾照。这B装的好,我特么想能让奶茶妹妹送么?。

2014年是公司加强经营管理、整体效益大幅提高的一年,这样好的形势,是因为我们有一批吃苦在前、任劳任怨、无私奉献的领导干部,不断地通过自己的努力,为公司的发展献计献策、排忧解难。曹永波同志就是其中的一员。曹永波同志,现年48岁,中共党员,自公司组织机构调整后,担任安全经营管理部主任。本着公司总体利益最大化的原则,在他的带领下,部门克服人员少、任务重的种种压力,担负起公司系统经营管理的综合协调、安全管理、科技管理、三会管理等多种职能,他亲自担任经营管理联络员,狠抓经营业务,对损失公司整理利益的经营行为及时纠正,通过他的努力为公司增收上百万元。

一、协调直属公司经营工作

在系统分析各单位风电塔筒钢板经营业绩的基础上,提出以有限公司总体利益最大化为原则,统一协调各单位投标工作,改变此前直属公司各自为战,内部竞争严重的无序状况,保障有限公司流动资金的使用效率。针对北京公司已中标的塔筒钢板合同,在执行过程中,根据实际情况,就北京公司提出的更换钢厂的要求,提供政策依据,允许其更换钢板制造厂家,在不违反国家政策法规以及企业公司招标管理规定的同时,使北京公司获得了高于按中标状态执行合同更多的利润,实现了有限公司整体利益。

在现场物资管理业务上,协调西安公司与北京公司,避免内部竞争,北京公司退出博贺项目,西安公司退出滨州项目的投标,使两家公司均获得较高的合同价格。

在北京公司新开展的煤炭购销业务上,配合风险防控与法律事务部严格控制北京公司经营风险的同时,大力支持北京公司进行新业务模式的探索,使北京公司的煤炭业务得以顺利开展,取得了近亿元的销售收入和几十万元的利润,同时有效地防控了北京公司的经营风险。

二、综合协调工作

1、在接受处理中唐电工程物资公司粉煤灰罐车的任务后。由于罐车处理的棘手性,为了尽快甩掉这个大包袱,为公司减少不必要的费用支出,当天晚上立即奔赴昆明,白天与铁路部门沟通协调,夜间整理获得的信息并向公司领导及时汇报,每天工作到凌晨两点以后,使公司领导及时掌握罐车的情况,为领导做出决策提供依据。由于每天熬夜加班,昆明铁路局的领导发现眼圈发黑的曹永波同志,一问才知道晚上休息不到3个小时,连连感叹“对于你们这样的敬业精神,我们十分感动,我们会全力配合你们做好罐车处置工作,有什么需要帮忙的尽管提出”。

目前罐车已完成报废评估,接下来将启动评估备案、向铁路部门提出报废申请以及在北交所挂牌交易等工作。

2、2014年走访了各分、子公司,对分、子公司的现状、业务开展情况进行了充分的调研,通过调研,为公司下一步的发展提出了建议,也为安全经营管理部今后更好的服务于各分、子公司的经营发展提供的方向。

三、科技管理工作

针对有限公司科技工作相对薄弱的局面,建议公司领导成立有限公司科技委员会,起草科技工作管理办法,以制度进行管理,提高广大员工和公司系统各单位开展科技创新工作的积极性,以更好地完成企业公司布置给有限公司的科技任务。通过一段时期的努力,使公司系统员工认识到科技引领的重要意义。做好上海新能源环保工程有限公司管理协调工作。

四、做好安全管理工作

1、根据公司组织机构调整,修订公司安全生产委员会人员名单。

2、组织公司系统春季安全大检查,并开展分、子公司现场物资管理业务专题安全检查。

对分、子公司现场物资管理业务进行互查,要求分、子公司派出检查小组,到各项目单位驻地进行全面检查,加强对室外设备、标牌、化妆板、大型起吊、装卸设备的检查,做好防大风的应对措施;认真开展建筑物防雨、防雷接地线的检查,做好防雨、防雷工作;检查人身防护制度和措施落实情况;检查重大危险源管理情况;重点检查消防安全管理工作;检查应急管理工作;认真开展汛前隐患排查治理。通过“四不两直”方式对克旗现场物资管理驻地进行检查,对发现的问题提出整改意见,举一反三,敦促各单位自查整改,为业务发展提供安全保障。

3、结合国家安全生产月活动,组织并开展公司系统的安全生产活动月活动。

在安全生产月活动中,结合实际,进行了交通安全培训、机动车使用知识培训、消防应急疏散演练、项目现场防汛应急预案演练等,提高了员工的安全意识,同时针对活动中发现的不足提出了改进措施,督促相关单位进行整改。

4、组织开展公司系统秋季安全大检查活动,将企业公司要求与本单位实际工作特点相结合,尤其是与本单位已经总结出来的安全隐患管控重点相结合,开展了有针对性的检查和治理,新葡京娱乐场:进一步夯实了安全基础。

五、其他工作

协调分子公司与公司本部部门之间的业务往来,协助直属公司办理货款回收、催办合同评审等。

配合财务与产权管理部制定直属公司钢板专题资金管理办法,配合风险防控与法律事务部制定北京公司煤炭业务管理相关规定。

 




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